جميع المنظمات موجودة لتحقيق هدف ما، ويجب عليها التأكد من أن لديها الموارد اللازمة للقيام بذلك واستخدامها بفعالية.
يتم بعد ذلك سحب الآثار المترتبة على الوظيفة على المدى الطويل لتوجيه ممارسات الاختيار والتنسيب والتدريب الحالية.
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية: قد تشمل الاستراتيجيات الشراكة مع المؤسسات التعليمية أو المنظمات المهنية لتطوير خطوط المواهب ، أو تنفيذ برامج التدريب ، أو التفكير في طرق الاستعانة بمصادر خارجية مثل الاستعانة بمصادر خارجية أو التعاقد.
الدوار عجلة الجائزة عجلة الاسم الدوار مولد عجلة الأرقام
تتمتع ممارسات إدارة الموارد البشرية ذات المستوى العالمي بالقدرة على إلهام العديد من المنظمات لاستخدامها كمعيار في الرحلة لتحقيق ممارسات إدارة الموارد البشرية عالية المستوى.
يشبه هذا النهج استراتيجيات المزج التي تتطلب خلق توافق بين إدارة الموارد البشرية والاستراتيجية من هذه الزاوية.
في دورة الموارد البشرية، يوضح النموذج أربع عمليات أو وظائف عامة يؤديها نظام الموارد البشرية في جميع المنظمات - الاختيار، ومكافآت التقييم والتطوير.
يتضمن تطوير الخطة الإستراتيجية الإدارة العليا، بمساعدة مستشارين خارجيين، لتحليل ظروف المنظمة الحالية والمستقبلية.
إنهم يعرّفون إدارة الموارد البشرية، بطبيعتها، على أنها استراتيجية. إن اتبع الرابط عناصر إدارة الموارد البشرية، مثل التدريب والتوظيف والاختيار، تعمل جميعها كمشتقات لمتطلبات الإستراتيجية داخل المنظمة.
تحليل العرض: تشرف الشركة على الخلفاء المحتملين داخل القوى العاملة الحالية وتحدد أي ثغرات في المهارات أو الكفاءات القيادية.
بالإضافة إلى ذلك ، تنظر المنظمات في ظروف سوق العمل الخارجية لفهم مدى توافر المواهب خارجيًا ، مع مراعاة عوامل مثل الاتجاهات الديموغرافية ، والتنافس على الأدوار الرئيسية ، واستراتيجيات تحديد مصادر المرشحين.
المراقبة والتقييم: يقوم قسم الموارد البشرية بمراقبة التقدم المحرز في مبادرات تنمية المهارات، وتتبع اكتساب المهارات المطلوبة، وتقييم تأثيرها على قدرة المنظمة على سد فجوة المهارات.
ويعتقد بشدة أن تتمتع وظيفة الموارد البشرية بالقدرة على تعزيز الميزة التنافسية للشركة على الشركة المنافسة ولها دور استراتيجي في هذه العملية.
المعلومات هي الرابط بين الموظفين والمرضى، والموظفين والموظفين، والاحتياجات مع الإجراءات لتلبية الاحتياجات.